Die Studierenden hatten auf Basis einer umfangreichen Analyse der Problemstellung ein komplettes Geschäftsmodell für ein Service-Angebot entwickelt und vermittelten der Jury eindrucksvoll, wie dieses bei Schaeffler platziert werden kann..
Ziel des neuen Konsortialbenchmarks ist die Identifizierung spannender Ansätze zur Implementierung intelligenter Produkte,sowie ein Blick hinter die Kulissen des Lernens aus Nutzungsdaten. Dabei steht der unternehmensübergreifende Austausch zu intelligenten Produkten durch das Konsortialbenchmark im Mittelpunkt.
Uns geht es in erster Linie darum, an neuen Ideen, Entwicklungen und Trends unmittelbar zu partizipieren. Sei es in projektbegleitenden Ausschüssen, als Teilnehmer bei Veranstaltungen, als Netzwerker in den jeweiligen Communities oder als aktiver Akteur in der anwendungsorientierten Forschung.
Der Kurs, der bislang „Smart Service Manager“ hieß und ab sofort einen neuen Titel trägt, vermittelt Fach- und Führungskräften der Bereiche Digitalisierungsstrategie, Produktentwicklung und Markteinführung essentielle Digitalkompetenz in nur sechs Tagen.
Welche Maßnahmen verfolgen Unternehmen heutzutage, um die Möglichkeiten der Industrie 4.0 für sich auszuschöpfen? Woran scheitern sie und worauf müssen sie besonders achten, um mit digitalen Geschäftsmodellen Erfolg zu haben? Diese und weitere Fragen beantwortet unser Beitrag „Erfolgreiche Skalierung digitaler Geschäftsmodelle“ im neuesten Teil der Reihe „Handbuch Digitaler Mittelstand“. Das Buch bündelt Beiträge zum Thema „Transformation & Innovation – im Spannungsfeld des digitalen Wandels“ und ist ab sofort kostenlos verfügbar.
Lernen Sie in nur 6 Tagen, wie Sie Trends im Management digitaler Produkte erkennen, Chancen analysieren und Maßnahmen entsprechend bewerten, um ein erfolgreiches Digitalgeschäft aufzubauen!
Erleben Sie mithilfe unseres Internet of Things-Bootcamps in nur 6 Wochen, wie Maschinen in Ihrem Unternehmen digital anschlussfähig gemacht werden.
